MBA Manager de Business Management
2ème année
Formation créée le 21/04/2025. Dernière mise à jour le 01/10/2025.Version du programme : 1
Type de formation
Formation présentielleFormation certifiante
OuiMBA Manager de Business Management
2ème année
Le MBA Business Management est un diplôme de niveau master s’adressant à ceux qui souhaitent performer leurs connaissances en management pour s’offrir une perspective globale de l'entreprise. Ils apprendront ainsi à comprendre, analyser et adapter leur stratégie à un environnement en constante mutation. C’est une formation de deux ans permettant d‘obtenir le titre Business Unit Manager, titre RNCP de niveau 7 (équivalent au bac+5) dont le code est RNCP35961. Ce titre atteste que son titulaire maîtrise les compétences, aptitudes et connaissances permettant l’exercice d’activités professionnelles qualifiées.
Objectifs de la formation
- Réaliser un diagnostic stratégique d’une organisation en analysant son environnement macro-économique à l’aide d’études de marché, son portefeuille produit et ses opportunités de développement de manière à identifier les forces et les faiblesses de la BU (business unit) et/ou de l’organisation et les opportunités et menaces sur son/ses marchés
- Elaborer un dispositif de veille scientifique, technique, technologique, règlementaire, sectorielle et concurrentielle en définissant les objectifs de veille, mobilisant des méthodologies de recherche, traitement et exploitation de données, évaluant la fiabilité du protocole, afin de répondre aux enjeux de la BU et de s’adapter aux évolutions des conditions de marché
- Identifier les opportunités de développement en France ou à l’international de l’activité de sa BU, sur la base d’un système de veille proactif (concurrentiel, juridique, technologique, technique, positionnement et notoriété) de manière à élaborer la stratégie de développement d’une BU.
- Élaborer la stratégie de développement d’une BU, à partir des opportunités préalablement définies, en s’appuyant sur le diagnostic stratégique et opérationnel ainsi que l’évaluation du marché de manière à la présenter à la direction générale
- Piloter les outils de suivi et mesure de l’efficacité de la stratégie de développement d’une BU, ainsi que les indicateurs de performances associés de manière à évaluer l’impact des décisions stratégiques et opérationnelles
- Évaluer la structure financière et comptable d’une BU en se basant sur sa rentabilité passée et prévisionnelle ; et en identifiant des sources de marge additionnelle et les risques de manière à élaborer des préconisations visant à l’optimisation de ses performances économiques
- Élaborer le budget prévisionnel d’exploitation comprenant les prévisions de chiffres d’affaires (objectifs commerciaux) et les coûts (charges fixes, variables, prestations, coût cachés…) d’un produit ou d’un service sur un marché français et/ou étranger
- Piloter la performance de la Business Unit, en collaboration avec la(les) direction(s) financière(s) de l’organisation, au travers de réunion de gestion en identifiant et corrigeant les éventuels écarts permettant d’identifier et corriger les risques associés en conformité avec la stratégie de l’entreprise
- Élaborer ou participer à l’élaboration de la proposition de valeur et l’argumentaire associés à un produit ou un service en cohérence avec la stratégie marketing et commerciale de l’organisation afin de soutenir la stratégie marketing de l’organisation
- Élaborer un plan de communication selon la cible (interne/externe) en la structurant autour des objectifs de communication et KPI attendus, des actions et/ou dispositifs de communication mis en oeuvre, d’un planning défini, de manière à susciter l’adhésion et l’engagement de son auditoire
- Piloter les outils de suivi et mesure de l’efficacité des plans d’actions marketing et commercial en veillant à : la sélection des indicateurs de suivi des actions, l’analyse des résultats des actions de marketing mix et mise en oeuvre d’actions correctives le cas échéant, afin de soutenir les objectifs de performance de la BU sur un exercice
- Evaluer l’adéquation entre les compétences des collaborateurs de la BU et le besoin en compétences nécessaire au soutien des orientations stratégiques de manière à concevoir un plan de développement de compétences, de formation, et/ou de recrutement
- Organiser des entretiens de recrutement (interne et externe) adaptés aux postes à pourvoir, en collaboration avec la direction des ressources humaines, en veillant à la non-discrimination des candidats, afin de renforcer la BU
- Mettre en oeuvre un management de délégation en définissant des objectifs SMART, les méthodes et les modalités de mise en oeuvre ainsi que les indicateurs de performance afin de renforcer l’efficacité collective
- Concevoir un projet de transformation et/ou d’innovation à l’échelle d’une BU sur la base d’une étude d’opportunité évaluant le retour sur investissement, en mobilisant des outils d’idéation afin de soutenir les objectifs stratégiques de l’organisation
- Définir l’organisation et les étapes d’un projet de transformation et/ou d’innovation, les principaux livrables, les besoins en ressources humaines, matérielles et financières, afin de les formaliser sous la forme d’un cahier des charges
- Évaluer un projet de transformation et/ou d’innovation sur la base d’indicateurs de suivi et de performance, ainsi que sur les résultats des enquêtes qualitatives et quantitatives auprès des clients internes/externes afin de rédiger un rapport de clôture du projet
- Piloter l’accompagnement au changement et l’innovation au sein d’une BU en mobilisant des outils et méthodes adaptés à la singularité des personnes et des situations de manière à permettre l’acculturation des collaborateurs et la gestion des résistances
- Réalisation d’une recherche exploratoire (observation des usages, d'interviews, de veille technologique et concurrentielle, sur l'étude des tendances du marché.)
- Pilotage de l’amélioration continue d’un projet d’innovation et/ou de transformation, dans une démarche itérative
- Evaluation de l’adéquation entre la solution, les enjeux du commanditaire et les besoins des utilisateurs finaux
- Sélection, accompagnement et évaluation des membres d’une équipe pour le déploiement d’un projet d’innovation/de transformation.
- Accompagnement de l’appropriation de la vision du projet / la direction du projet d’innovation / technique
Profil des bénéficiaires
Pour qui
Prérequis
- Management des entreprises
- Economie & Gestion
- Commerce & marketing
- Informatique de gestion
- Informatique décisionnelle
Contenu de la formation
Préparation à la certification fonctionnelle Odoo
Entrepreneuriat
Pilotage de la stratégie RH
Management des risques
Ingénierie financière
Conduite de projets (préparation à la certification PMP)
Finance internationale d’entreprises
Commerce électronique avancé
Finance d’entreprise et orientations stratégiques
Équipe pédagogique
Corps professoral composé d’enseignants et de professionnels qui forment un lien indispensable entre les exigences des entreprises et les objectifs pédagogiques imposés par cette formation. Il est vérifié que tous les formateurs recrutés possèdent les diplômes, les certifications et les prérequis professionnels nécessaires au bon déroulement des cours dispensés.
Ressources techniques et pédagogiques
- Ordinateurs haute performance
- Plateforme Google Workspace for Education
- Supports numérisés et centralisés (Google Drive, Google Classroom)
- Machines virtuelles Cloud (Microsoft et OVH)
Modalités de certification
Durée de validité
- 1 an
Lieu
International School of business and Engineering
11 boulevard Bd du Rempart 93160 Noisy-le-Grand
Délai d'accès
2 semaines